项目解决方案

项目的第一个阶段是起始阶段。 一旦雇主服务协议 (MSA) 签定、收到客户的工作说明书 (SOW) 和购买订货单 (PO) 后，起始阶段就开始了。

分派到您项目的项目经理，将与您的团队一起召开启动会议。 我们将讨论Gibco项目管理的基本原理，探论交流计划以及讨论目标、交付材料以及项目范围。 在启动会议上，将为您介绍您的Gibco项目团队，我们将探讨这个团队的作用和责任，其主要由以下成员构成：

• 项目经理： 作为与顾客的主要联系者且管理范围、时间表和预算
• 工艺科学研究员： 与客户一起领导技术提案的研发；作为项目顾问
• 业务研发经理： 行使业务/合约职能
• 项目主管： 进行项目的所有技术方面的监督；总结提案、研究计划和报告
• 技术主管： 准备研究计划和报告；监督实验室执行以及在客户会议上提交更新数据

客户具有在Invitrogen举行启动会议的选择权。 启动会议之后，Gibco项目团队的每个成员将进行一次Gibco实验室参观。

起始阶段的目的是项目团队成员之间交流的建立。

一旦项目进展到完成了与客户的启动会议，项目就进入计划阶段。 这涉及到下面几个计划的建立：

• 项目计划： 一个项目计划包括一份Gantt图，是用来详细概述每一期以及整个项目的活动、任务、依据和时间范围。
• 资源计划： 列出劳工、设备和材料需求 (能力需求计划)
• 风险计划： Gibco项目团队将评估任何潜在的风险以及它们对前面时间表的影响，并讨论一个缓和计划促使项目向前推进
• 验收计划： 针对项目中的每个阶段，撰写研究计划 (一项研究如何实施的详细文件) 并在研究起始之前达成一致
• 沟通计划： 我们将与客户定期举行更新会议，提供情势和时间表更新并讨论将要进行的研究计划

此时，对项目进行详细的计划并且准备实施。

项目管理文件是为了项目的成功而设立的一种计划性工具。

执行阶段的目的是确保以上所描述计划的正确实施。 执行可能还涉及质量保证管理。 每项研究起始都有一份客户认可的研究计划，结束时有一份概述报告。 Gibco项目经理要确保指定的工作由应负责任的人员按期实施。 这包括鉴别变化、风险和争议，检查可交付材料的质量以及考量违背验收标准得到的可交付材料。 一旦所有的可交付材料都完成了，且客户认可了最后的解答，那么这个项目就准备结束。

根据客户的期望进行调整是执行阶段的一个重要目的。

项目的施行必须要有定期监测以及考量，以找出与项目计划的差异。 一个项目可能在目标或者交付材料方面需要有一些变动。 因此，必须明确地确定项目目标和交付材料到管理项目的范围。 在此阶段可能面临的一些过程是：

• 范围变化控制
• 风险监测和控制
• 施行报告

我们将与客户一起紧密合作，解决在项目过程中可能发生的任何变化。

一旦范围、数据和解答得到客户的认可，我们就准备停止项目。 项目结束涉及以下内容：

• 我们将与客户核实是否满足项目的范围
• 我们将会把所有最终的可交付材料给客户，包括在项目研究过程中可能产生的材料以及所有的研究报告
• 业务经理将与客户进行一对一的“课程学习”训练，使得我们能够更好地领会客户的需要，并帮助我们自己在科学和信息方面提高

我们期望与您相遇并启动您的项目！